Ringkasan Buku The First-Time Manager by Loren B. Belker
by: MySkillPosted on:

Ringkasan Buku The First-Time Manager by Loren B. Belker

Judul buku: “The First-Time Manager” (Manajer Pertama Kali)

Penulis: Loren B. Belker, Gary S. Topchik, dan Natalie Savkoski

Penerbit: AMACOM

Tahun penerbitan: 2021

“The First-Time Manager” adalah buku yang ditulis oleh Loren B. Belker, Gary S. Topchik, dan Natalie Savkoski. Buku ini ditujukan bagi para manajer yang baru pertama kali mengemban peran kepemimpinan. Buku ini memberikan panduan praktis dan strategis untuk membantu manajer pemula menghadapi tantangan dan tugas-tugas baru yang dihadapi dalam peran manajerial.

Dalam buku ini, para penulis berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka dalam memimpin tim untuk pertama kalinya. Buku ini membahas berbagai aspek yang relevan, termasuk membangun hubungan dengan tim, mengelola kinerja, memberikan umpan balik, dan mengatasi konflik.

“The First-Time Manager” adalah sumber yang berharga bagi manajer pemula yang ingin memahami dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka. Buku ini memberikan panduan praktis dan strategis dalam menghadapi tantangan dalam peran manajerial serta membantu membangun fondasi yang kuat untuk kesuksesan jangka panjang.

Mau jadi Digital Marketer? Baca panduan lengkap Digital Marketing berikut.

Key Summary

  1. Pemahaman peran manajerial: Membantu manajer pemula memahami peran dan tanggung jawab mereka sebagai pemimpin. Ini meliputi pemahaman tentang ekspektasi, harapan, dan tugas yang dihadapi sebagai manajer.
  2. Mengembangkan hubungan yang baik dengan tim: Memberikan wawasan tentang pentingnya membangun hubungan yang kuat dan saling percaya dengan anggota tim. Hal ini termasuk mendengarkan, memberikan dukungan, dan membangun komunikasi yang efektif.
  3. Mengelola kinerja: Memberikan panduan tentang bagaimana manajer pemula dapat mengelola kinerja individu dan tim secara efektif. Ini meliputi penetapan tujuan, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan mengidentifikasi peluang pengembangan.
  4. Memimpin dengan contoh yang baik: Menyoroti pentingnya memimpin dengan contoh yang baik. Manajer pemula diajarkan untuk menjadi model peran dalam perilaku, etika kerja, dan integritas.
  5. Mengelola konflik: Memberikan strategi untuk mengatasi konflik di tempat kerja. Manajer pemula diajarkan tentang pentingnya mengidentifikasi sumber konflik, mendengarkan semua pihak yang terlibat, dan mencari solusi yang saling menguntungkan.
  6. Mengembangkan keterampilan komunikasi: Mengajarkan manajer pemula tentang pentingnya keterampilan komunikasi yang efektif. Ini termasuk kemampuan mendengarkan, mengungkapkan diri dengan jelas, dan berkomunikasi secara terbuka dengan anggota tim.
  7. Mengatasi tantangan manajerial: Membahas tantangan khusus yang dihadapi oleh manajer pemula, seperti mengelola waktu, mengambil keputusan yang sulit, dan mengatasi tekanan. Ini memberikan panduan dan strategi untuk menghadapi tantangan tersebut.
  8. Membangun keterampilan kepemimpinan: Mendorong manajer pemula untuk terus mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka. Ini meliputi pembelajaran kontinu, mencari mentor, dan menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan.
  9. Memahami perbedaan individu: Menyoroti pentingnya memahami perbedaan individu dalam tim. Manajer pemula diajarkan tentang pentingnya mengenali kebutuhan, gaya kerja, dan preferensi masing-masing anggota tim.
  10. Menerapkan pemikiran strategis: Membantu manajer pemula untuk mengembangkan pemikiran strategis dalam pengambilan keputusan dan perencanaan. Ini melibatkan melihat gambaran yang lebih besar, menetapkan tujuan jangka panjang, dan mengidentifikasi peluang yang berpotensi.

Mari terus belajar dan kembangkan skill di MySkill