Rekrutmen Jalur Orang Dalam: Mengungkap Praktik, Kelebihan, Kekurangan, dan Respons HR

Rekrutmen jalur orang dalam menjadi perbincangan yang menarik dalam dunia bisnis. Metode ini melibatkan perekrutan karyawan baru dari dalam organisasi atau melalui rekomendasi dari karyawan yang sudah ada. Dalam artikel ini, kita akan mengulas praktik kerja menggunakan jalur orang dalam, kelebihan dan kekurangannya, serta cara HR meresponsnya.

Mau jadi HRD? Simak panduan lengkap Human Resource Development di sini.

Praktik Kerja Pakai Orang Dalam

Praktik kerja menggunakan jalur orang dalam sering kali melibatkan proses rekomendasi atau pengenalan dari karyawan yang sudah bekerja di perusahaan. Misalnya, HR dapat meminta referensi dari karyawan yang sudah memiliki hubungan baik dengan individu yang direkrut. Hal ini dapat mempercepat proses seleksi dan memberikan gambaran yang lebih baik tentang kemampuan dan kepribadian calon karyawan.

Mau jadi Akuntan, Pajak atau Auditor? Baca panduan lengkap Akuntansi, Pajak dan Audit di sini.

Kelebihan Rekrutmen Orang Dalam

• Lebih Terpercaya: Karyawan yang direkrut melalui jalur orang dalam cenderung lebih terpercaya karena sudah dikenal oleh karyawan yang merekomendasikannya.
• Mempercepat Proses Rekrutmen: Dengan adanya rekomendasi dari karyawan yang sudah ada, proses seleksi dan pengambilan keputusan dapat dipercepat.
• Cocok untuk Posisi Strategis: Untuk posisi yang membutuhkan kepercayaan dan koneksi yang kuat, rekrutmen jalur orang dalam dapat menjadi pilihan yang baik.

Kekurangan Rekrutmen Orang Dalam

• Kurangnya Diversitas: Metode ini dapat mengurangi diversitas dalam tim jika terlalu sering digunakan, karena cenderung memprioritaskan orang-orang yang sudah ada dalam lingkungan perusahaan.
• Potensi Konflik Kepentingan: Ada potensi konflik kepentingan jika karyawan yang merekomendasikan memiliki hubungan yang terlalu dekat dengan calon karyawan, yang dapat mempengaruhi obyektivitas proses seleksi.
• Keterbatasan Bakat Baru: Rekrutmen jalur orang dalam juga dapat membatasi akses perusahaan terhadap bakat-bakat baru di luar lingkungan yang sudah ada.

Mau lancar Bahasa Inggris? Baca panduan lengkap bahasa Inggris, TOEFL, IETLS & Beasiswa ini.

Cara HR Menanggapi Rekrutmen Orang Dalam

• Menetapkan Kebijakan yang Jelas: HR perlu menetapkan kebijakan yang jelas terkait penggunaan jalur orang dalam, termasuk batasan-batasan yang menghindari konflik kepentingan.
• Mendorong Diversitas: Meskipun menggunakan jalur orang dalam dapat efektif, HR juga perlu mendorong diversitas dalam rekrutmen untuk memperkaya pengalaman dan bakat di perusahaan.
• Menjaga Obyektivitas: Penting untuk HR menjaga obyektivitas dalam proses seleksi, terlepas dari apakah calon karyawan direkomendasikan dari dalam perusahaan atau tidak.

Dengan memahami praktik, kelebihan, kekurangan, dan cara HR menanggapi rekrutmen jalur orang dalam, perusahaan dapat mengambil keputusan yang tepat dan seimbang dalam memperkuat tim kerja mereka.

Mari terus belajar dan kembangkan skill di MySkill