Ringkasan Buku Leading from Anywhere by David Burkus
by: MySkillPosted on:

Ringkasan Buku Leading from Anywhere by David Burkus

Judul buku: “Leading from Anywhere” (Memimpin dari Mana Saja)

Penulis: David Burkus

Penerbit: Houghton Mifflin Harcourt

Tahun penerbitan: 2020

“Leading from Anywhere” adalah buku yang ditulis oleh David Burkus, seorang penulis dan pembicara terkenal dalam bidang manajemen dan kepemimpinan. Buku ini membahas tentang bagaimana kepemimpinan dapat dilakukan dengan efektif dalam era kerja jarak jauh dan fleksibilitas lokasi.

Burkus menggali konsep-konsep dan praktik-praktik yang memungkinkan pemimpin untuk tetap efektif dalam memimpin tim dari jarak jauh. Buku ini menyajikan wawasan dan pengetahuan yang berguna dalam menghadapi tantangan kepemimpinan yang unik dalam konteks kerja jarak jauh.

Burkus mengajak kita untuk memahami pergeseran paradigma dalam kepemimpinan yang disebabkan oleh adanya teknologi dan kemampuan untuk bekerja dari mana saja. Ia memberikan contoh dan studi kasus untuk menjelaskan bagaimana pemimpin dapat membangun hubungan yang kuat dengan anggota tim yang berlokasi jauh.

Buku ini juga membahas pentingnya komunikasi yang efektif dalam kepemimpinan dari jarak jauh. Burkus memberikan strategi dan saran praktis untuk menjaga hubungan yang baik, memotivasi anggota tim, dan memastikan keterlibatan yang tinggi dalam lingkungan kerja virtual.

“Leading from Anywhere” mengangkat isu-isu seperti manajemen kinerja jarak jauh, mengukur produktivitas, membangun budaya kerja yang kuat, serta menyediakan alat dan teknologi yang tepat untuk mendukung kepemimpinan dari jarak jauh.

Buku ini memberikan panduan yang berguna bagi pemimpin dan profesional yang terlibat dalam kerja jarak jauh atau memiliki tim yang terdistribusi secara geografis. Ia menekankan pentingnya adaptasi dan inovasi dalam cara kita memimpin, serta memberikan strategi untuk memperkuat koneksi dan kolaborasi di dunia kerja yang semakin terhubung secara virtual.

Mau jadi Digital Marketer? Baca panduan lengkap Digital Marketing berikut.

Key Summary

  1. Memimpin dari jarak jauh membutuhkan pemahaman tentang pergeseran paradigma dalam kepemimpinan. Kita perlu mengadopsi pendekatan yang berbeda dalam memimpin, dengan fokus pada fleksibilitas, adaptabilitas, dan pemberdayaan anggota tim.
  2. Penting untuk membangun hubungan yang kuat dengan anggota tim yang berlokasi jauh. Contoh dan studi kasus dapat mengilustrasikan bagaimana pemimpin dapat membangun kepercayaan, memfasilitasi kolaborasi, dan mempromosikan keterlibatan anggota tim yang tersebar.
  3. Komunikasi yang efektif adalah kunci dalam kepemimpinan dari jarak jauh. Strategi dan saran praktis dapat membantu mengoptimalkan komunikasi virtual, termasuk penggunaan teknologi yang tepat dan pemahaman perbedaan dalam gaya komunikasi antara individu dan budaya yang berbeda.
  4. Pemimpin perlu memahami dan mengatasi tantangan dalam manajemen kinerja jarak jauh. Panduan tentang cara menetapkan tujuan yang jelas, memberikan umpan balik yang efektif, dan memotivasi anggota tim untuk mencapai hasil yang diinginkan dapat membantu dalam hal ini.
  5. Penting untuk menciptakan budaya kerja yang kuat dalam konteks kerja jarak jauh. Nilai-nilai, norma, dan praktik yang mempromosikan kolaborasi, keterlibatan, dan saling dukung di antara anggota tim yang tersebar perlu diperhatikan.
  6. Mengukur produktivitas dalam kerja jarak jauh menjadi penting. Perspektif yang seimbang, menggabungkan ukuran kuantitatif dan kualitatif, serta menghindari jebakan dari kelebihan pemantauan atau ketidakadilan dalam mengukur kontribusi individu perlu dipertimbangkan.
  7. Adaptasi dan inovasi adalah keterampilan penting dalam memimpin dari jarak jauh. Berpikir kreatif dalam mengatasi tantangan baru yang muncul, menemukan solusi yang efektif, dan menjaga tim tetap berkinerja tinggi di tengah perubahan yang terus-menerus menjadi hal yang penting.
  8. Pemimpin perlu mengenali perbedaan individual dan budaya dalam tim yang terdistribusi. Sensitivitas budaya, pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan individu, dan kemampuan beradaptasi dapat membantu membangun hubungan yang efektif dengan anggota tim yang beragam.
  9. Kesempatan pembelajaran dan pengembangan diri perlu diperhatikan dalam kepemimpinan dari jarak jauh. Dukungan terhadap pengembangan keterampilan dan pertumbuhan anggota tim, baik melalui pelatihan, mentoring, atau sumber daya pembelajaran lainnya, dapat memberikan manfaat positif.
  10. Terdapat peluang yang dapat muncul dalam kepemimpinan dari jarak jauh. Era kerja yang semakin terhubung secara virtual membuka potensi kolaborasi global, fleksibilitas kerja, dan keterlibatan yang lebih luas, yang dapat membawa keberhasilan bagi tim dan organisasi secara keseluruhan.

Mari terus belajar dan kembangkan skill di MySkill